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會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部和項(xiàng)目管理部分別作2024年度暨2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、工程項(xiàng)目運(yùn)行分析報(bào)告，重機(jī)公司所屬子企業(yè)華旭公司和建工公司作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師分別作了點(diǎn)評(píng)。

吳新榮強(qiáng)調(diào)，一是我們要以 “經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為指揮棒，‘兩個(gè)一（一個(gè)嚴(yán)格有效的責(zé)任成本控制體系、構(gòu)建一套完整的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制），四個(gè)二（“兩費(fèi)”“兩商”“兩比”“兩金”）’為抓手”，全方位改進(jìn)落實(shí)工作，確保本年各項(xiàng)指標(biāo)完成。二是加快高質(zhì)量項(xiàng)目簽約落地，并按季度召開(kāi)督導(dǎo)專題會(huì)。三是全力推進(jìn)新簽項(xiàng)目開(kāi)工，加大對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)化而未轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的督導(dǎo)力度。四是在責(zé)任成本管理上，必須堅(jiān)持 “從嚴(yán)、從準(zhǔn)、從最” 原則，全力提升項(xiàng)目毛利率。五是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)三張計(jì)劃表、八個(gè)專項(xiàng)方案落實(shí)情況的督導(dǎo)，按月通報(bào)，晾曬指標(biāo)，針對(duì)持續(xù)兩個(gè)月未采取改進(jìn)措施的單位，公司將采取強(qiáng)制調(diào)整措施。六是督導(dǎo)各子分公司按月細(xì)化費(fèi)用明細(xì)指標(biāo)到各部室；對(duì)于在建項(xiàng)目少、利潤(rùn)低的單位，果斷壓縮費(fèi)用和人員。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理，嚴(yán)格遵循以收定支原則。七是重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款中逾期賬款清欠，根據(jù)“兩金”壓降清單，制定詳細(xì)的壓降計(jì)劃。

韓麗紅在會(huì)議總結(jié)中要求，一是加快營(yíng)收轉(zhuǎn)化，推進(jìn)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，取得對(duì)上和對(duì)下結(jié)算。二是加速資金回籠，優(yōu)化支付方式，減少現(xiàn)金流出，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。三是按照集團(tuán)公司近期召開(kāi)的總會(huì)計(jì)師例會(huì)要求，扎實(shí)推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)，債務(wù)債權(quán)雙管控，避免中小企業(yè)投訴發(fā)生，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是深刻認(rèn)識(shí)“兩金”壓降工作的全局性和長(zhǎng)期性，明確責(zé)任層級(jí)和責(zé)任人，確保事有專屬，人有專責(zé)。五是加強(qiáng)精益化提升管理，持續(xù)推進(jìn)三級(jí)企業(yè)一體化降本增效穿透式管控。六是提高站位，正視不足，持續(xù)加強(qiáng)提質(zhì)增效的緊迫感。七是擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化能力，持續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的責(zé)任感，各部門(mén)各單位要建立問(wèn)題清單和任務(wù)清單，臺(tái)賬式銷(xiāo)號(hào)管理。八是堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，持續(xù)提升公司高質(zhì)量發(fā)展的使命感，全力沖刺二季度目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，總部各部室負(fù)責(zé)人，各子分公司經(jīng)理、書(shū)記、總會(huì)計(jì)師、分管經(jīng)營(yíng)、工程、成本副經(jīng)理，共計(jì)50余人參會(huì)。