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7月31日，公司召開了2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨清欠工作專題會(huì)，會(huì)議總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出了目前存在的主要問題和不足，并對3季度清欠工作進(jìn)行了具體安排和布置。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室主任、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管參加會(huì)議。公司總會(huì)計(jì)師韓麗紅負(fù)責(zé)主持會(huì)議。

會(huì)上，公司副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)管理部主任劉文鋒作了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告，圍繞公司上半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果、新簽合同額、營業(yè)額、利潤指標(biāo)、“兩金”壓降及各二級(jí)單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對存在的主要問題提出了改進(jìn)建議和措施。財(cái)務(wù)管理部副主任狄金峰宣讀了所屬各單位3季度“兩金”壓降目標(biāo)計(jì)劃，并對公司2019年下半年清欠工作實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

公司總會(huì)計(jì)師韓麗紅在講話中指出，公司各運(yùn)行管理系統(tǒng)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn)的問題不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，在做好配合、溝通、協(xié)同和共享的基礎(chǔ)上，督導(dǎo)各單位抓好收入、成本及“兩金”壓降管理工作，切實(shí)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和盈利能力，確保公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果持續(xù)向好發(fā)展。

公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽在講話中指出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的“聽診器”，從運(yùn)行分析報(bào)告反映的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，公司目前主要經(jīng)營指標(biāo)與集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營績效指標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位經(jīng)營指標(biāo)仍然存在差距，公司流動(dòng)資金緊張的局面依然存在。

對下半年企業(yè)經(jīng)營管理工作，溫總著重強(qiáng)調(diào)指出，公司所屬各單位、各部門要堅(jiān)持以問題和效果為導(dǎo)向，一是針對公司新簽合同額、營業(yè)額不足的問題，大家一定要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，組織精兵強(qiáng)將加大市場開拓力度，要以現(xiàn)場保市場、以市場促現(xiàn)場，進(jìn)一步拓展海外市場；二是深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司后臺(tái)管控，抓好項(xiàng)目“開源節(jié)流”，確保經(jīng)營收益顆粒歸倉；三是加大“兩金”清理力度，完善清欠考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任主體，層層壓實(shí)清欠責(zé)任，建立預(yù)警機(jī)制和定期督查督辦通報(bào)制度，加強(qiáng)清欠過程的督導(dǎo)檢查，確保完成年度“兩金”壓降工作目標(biāo)；四是針對經(jīng)營管理過程中存在的問題和不足，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及所屬各單位要針對具體問題制定具體整改措施，確保問題及時(shí)得到有效整改和落實(shí)。通過真抓實(shí)干，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)而努力奮斗。